Een sterke basis bouwen: De kracht van een skills-based job framework

Talentmanagement in de moderne arbeidsmarkt: definiëren, beoordelen en voorbereiden

We horen steeds vaker over skill-based hiring, skill-based learning en skill-based organisaties. Maar wat betekent dit in de praktijk? En hoe kunnen organisaties dit concept effectief toepassen? Voor HR- en talentacquisitieprofessionals kan de overstap naar een op skills gebaseerde aanpak een gamechanger zijn. Het zorgt voor duidelijkheid, consistentie en eerlijkheid bij het aantrekken van talent en biedt tegelijkertijd strategische voordelen voor de organisatie. We nemen je mee op de reis naar een skills-based HR-beleid. We beginnen bij de basis: het definiëren en begrijpen van het concept.

Wat zijn skills precies?

De eerste stap naar een op skills gebaseerde HR-aanpak is het helder definiëren van wat we onder "skills" verstaan. Dit vormt de basis voor een gemeenschappelijke taal binnen de organisatie en zorgt voor een solide fundament. Wat kwalificeert als een skill en wat niet? Welke uitdagingen kunnen ontstaan bij het definiëren van skills binnen jouw organisatie? Welke soorten skills bestaan er, en welke zijn cruciaal voor jullie specifieke behoeften?

Het beantwoorden van deze vragen is essentieel, zowel voor de huidige situatie als voor de toekomst. Hiermee krijg je inzicht in de vaardigheden die al aanwezig zijn binnen de organisatie en welke nog ontwikkeld moeten worden. Door een helder skills framework op te stellen, zet je de eerste stap naar een gestructureerde skills-based aanpak. Dit framework kan in drie kernstappen worden opgebouwd:

1. Definieer en categoriseer skills

Begin met het identificeren van de vaardigheden die relevant zijn voor jullie sector en organisatie. Maak een onderscheid tussen hard skills (technische competenties) en soft skills (zoals communicatie, leiderschap en samenwerking). Groepeer deze vaardigheden op basis van hun relevantie voor verschillende functies. Een technologiebedrijf kan bijvoorbeeld categorieën aanhouden zoals programmeertalen, projectmanagement, teamwork en probleemoplossend vermogen. Het koppelen van je framework aan bestaande databases zoals O*NET en ESCO helpt om een stevige, op data gebaseerde basis te leggen.

2. Gebruik skills assessments

Zodra de skills gedefinieerd en gecategoriseerd zijn, kunnen skills assessments worden ingezet binnen het recruitment- en talentmanagementproces. Deze assessments kunnen bestaan uit schriftelijke tests, praktische opdrachten, gedragsgerichte interviews of cognitieve assessments, zoals die van BrainsFirst. Door skills systematisch te meten, kunnen organisaties objectief inschatten of kandidaten de juiste capaciteiten hebben voor een bepaalde functie. Daarnaast helpt het om eventuele vaardigheidstekorten bij bestaande medewerkers in kaart te brengen, waardoor gerichte trainingen en ontwikkelingsprogramma’s kunnen worden opgezet.

3. Houd het framework actueel en relevant

De arbeidsmarkt en de vereiste vaardigheden veranderen continue. Om relevant te blijven, moeten organisaties hun skills framework regelmatig herzien en actualiseren. Dit betekent dat je op de hoogte moet blijven van nieuwe trends en ontwikkelingen in de sector en je framework hierop moet aanpassen. Door input van medewerkers, hiring managers en branche-experts te verzamelen, zorg je ervoor dat het framework aansluit bij de huidige en toekomstige behoeften. Daarnaast kunnen technologische oplossingen helpen bij het bijhouden en beheren van vaardigheidsdata, zodat het framework eenvoudig up-to-date blijft.

Door deze drie stappen te volgen, kunnen organisaties een robuust skills-based framework opzetten. Dit helpt niet alleen bij talentacquisitie, maar draagt ook bij aan strategische personeelsplanning en ontwikkeling. Een goed framework zorgt voor helderheid, consistentie en eerlijkheid en helpt de organisatie wendbaar en toekomstbestendig te blijven.

Brain Skills: een unieke aanpak

Bij BrainsFirst hanteren we een innovatieve benadering voor het definiëren en meten van skills. We richten ons op de cognitieve bouwstenen die ten grondslag liggen aan menselijk presteren – wat wij “brain skills” noemen. Deze cognitieve vaardigheden spelen een rol bij alles, van het zetten van een kop koffie tot het managen van complexe wervingscampagnes.

Wat onze aanpak uniek maakt, is dat we deze cognitieve bouwstenen koppelen aan uitgebreide jobdatabases zoals O*NET en ESCO. Deze databases bevatten duizenden beroepen en de bijbehorende vaardigheden, competenties, interesses en kennisgebieden. Hierdoor bieden we organisaties een gestandaardiseerde en wetenschappelijk onderbouwde taal om over skills te praten. Dit overbrugt de kloof tussen cognitieve capaciteiten, het potentieel van een individu en de daadwerkelijke vaardigheden die nodig zijn in de praktijk.

Werven op prestaties én potentieel

Tijdens een wervingsproces zie je vaak kandidaten die een reeks vaardigheden op hun cv vermelden. Maar hoe weet je of die vaardigheden daadwerkelijk aanwezig zijn? Dit is waar skills assessments van cruciaal belang worden. Als je zeker wilt weten dat een talent over specifieke vaardigheden beschikt – bijvoorbeeld Java-programmeren – is een assessment de beste manier om dit objectief te meten. Dit noemen we “werven op prestaties.”

Maar minstens zo belangrijk is het vermogen van een kandidaat om nieuwe vaardigheden aan te leren. In veel functies is er ruimte voor groei en ontwikkeling, en in die gevallen speelt het cognitieve profiel van een talent een sleutelrol. Dit profiel onthult natuurlijke talenten en geeft inzicht in welke vaardigheden iemand gemakkelijk oppikt en welke meer uitdaging zullen vormen. Dit noemen we “werven op potentieel.”

Voorbereiden op de skills van morgen

Bij BrainsFirst helpen we organisaties niet alleen bij het invullen van de huidige skills behoefte, maar kijken we ook vooruit. Door cognitieve capaciteiten en groeipotentieel te meten, ondersteunen we bedrijven bij het selecteren van kandidaten die niet alleen nu succesvol zijn, maar ook in staat zijn om mee te groeien met de ontwikkelingen in de markt.

Skills-based HR: de toekomst van talentmanagement

Kortom, het opstellen van een skills-based job framework is een essentiële stap voor het verbeteren van talentacquisitie en organisatie-effectiviteit. Door skills helder te definiëren en structureren, kunnen organisaties transparantie, consistentie en eerlijkheid bevorderen, terwijl ze strategische beslissingen nemen op basis van zowel huidige prestaties als toekomstig potentieel.

Met tools zoals BrainsFirst kunnen bedrijven de overgang naar een skills-based aanpak met vertrouwen maken en zich optimaal voorbereiden op de uitdagingen en kansen in de arbeidsmarkt van morgen. Het omarmen van een skills-based aanpak is niet slechts een trend; het is de toekomst van HR en talentacquisitie.